凈水車間的工作，是整個水處理環(huán)節(jié)的關鍵。點多，面廣，范圍大，需要有強烈的責任感作支撐。白鹿原水廠凈水車間主任張鑫就是一個責任心極強的人。

　　白鹿原水廠9點上班，但8點左右，你就會看到張鑫巡查的身影。

　　他愛崗敬業(yè)、善于思考、創(chuàng)新管理，從點滴處改變，身先士卒走在前列，真正起到了模范帶頭作用。他所在的班組榮獲公司“工人先鋒號”稱號，自己也被水廠評為先進個人、優(yōu)秀共產黨員。

　　從擔任凈水車間主任起，張鑫積極學習先進管理理念，形成了自己獨特的管理方法。

　　“班組是車間的重要組成部分?！睆場握f，如何進一步提高班組的自控能力，實現班組管理制度化、規(guī)范化、標準化，他進行了研究和探索。

　　最終，根據車間實際生產情況、人員數量和人員技術水平，按照“縱向連掛，橫向評比”的原則，將凈水車間的四個班組，進行了重新劃分調配，使大家“責任共擔”。

　　合理劃分班組后，他又在班組骨干的選擇上下了一番功夫，秉著政治素質“硬”，責任心“強”，技術業(yè)務“精”，這三個方面的要求，嚴格落實。從而充分發(fā)揮班組骨干“看得見、貼得近、管得著”的優(yōu)勢。

　　為了讓凈水車間的每一位員工認識到自己所肩負的責任和使命。他制定了班組基礎管理制度，班組重點工作內容與《五星級員工考核細則》相結合，采取班前會議布置重點工作，班后會議及時分析當天工作情況，對發(fā)現的問題隨時揭示公布。

　　在日常管理考核的基礎上，凈水車間堅持月考評制度，評比出優(yōu)秀班組及月度“五星級員工”，班組成績作為每月獎金發(fā)放重要依據?！巴ㄟ^考核讓班組成員感覺到，榮譽與責任同在的自控意識。”張鑫說。

　　同時，張鑫還在精細化管理上下功夫，制定班組臺賬分析，對藥耗、氯耗統(tǒng)計、匯總、分析，實現節(jié)能降耗。

　　從藥劑配比的計算，到對計量泵的投加；從加氯的理論學習，到實操的更換氯瓶；從對沉池的安全巡視、吸泥機的安全使用，到請生產和化驗室技術人員到車間現場講解和觀察水質變化……從理論到現場，每一個環(huán)節(jié)每一個步驟，他都能嚴格把關。

　　在設備管理上，繪制《設備操作指導手冊》做到日維護，月保養(yǎng)，按時巡視，定期培訓，保證設備正常運行。

　　白鹿原水廠年輕職工較多，充滿熱情，富有進取心。在張鑫的帶領下，凈水車間開啟“學習型班組講堂”活動，提出“車間是職工展示自我業(yè)績、自我風采的大舞臺，是實現自我發(fā)展、自我成長的大家庭”，利用“學習型班組講堂”的時間，充分展示自己，形成良好的職工文化氛圍。

　　同時，張鑫非常重視車間安全工作，對車間加氯系統(tǒng)進行標準化管理，嚴格防范，并組織車間和三個場站進行“漏氯搶險大練兵”演練，使班組橫向對比，縱向學習，提高車間職工業(yè)務技能。

甘于揮灑汗水、樂于學習鉆研、勇于創(chuàng)新管理。這就是張鑫的魅力所在。如今，他正以飽滿的熱情在崗位上不懈地追求著，相信默默耕耘、孜孜進取的他定能用自己的實干精神譜寫更精彩的人生華章！

勞動者報記者 苗瑩